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殷庄棚户区住房改造工程项目部2016年终工作总结

时间:2019-08-15 00:30  来源:未知  阅读次数: 复制分享 我要评论

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  殷庄棚户区住房革新工程项目部2016年终工作总结_工作总结/报告请示_总结/报告请示_适用文档。殷庄棚户区住房革新工程项目部 2016 年终工作总结 尊崇的列位带领同事们! 工夫荏苒,光阴消逝,转眼间充分而忙碌的 2016 年即将过去,回顾过去的 一年虽然没有轰轰烈烈的战果, 但也履历了一段不

  殷庄棚户区住房革新工程项目部 2016 年终工作总结 尊崇的列位带领同事们! 工夫荏苒,光阴消逝,转眼间充分而忙碌的 2016 年即将过去,回顾过去的 一年虽然没有轰轰烈烈的战果, 但也履历了一段不普通的考验和磨砺。很是感激 列位带领给殷庄棚户区住房革新工程项目部成员这个成长的平台和关怀支撑, 使 我部在工作中不竭进修、前进,慢慢的提拔本身本质与才能;也很是感激项目部 同事们一年多来对我部工作的支撑关爱与协助, 恰是有你们的协助才使我部在工 作中愈加驾轻就熟, 较好的完成各项工作使命;同时感激项目部同事们在每个阶 段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨,积极自动地的辛勤付出,完成各级带领交给的 使命,并在做好本职工作的根本上,不竭进修研究,勤奋提高本人的营业程度使 得项目部敏捷成长和强大起来。在此我向大师暗示衷心的感激! 在这辞旧迎新之际,我对这一年来项目部的工作做简要报告请示: 一、工程概况及 2016 年项目工程功效 1.工程概况 殷庄棚户区住房革新工程项目, 位于地方大道以东文昌路以北,属棚户区住房改 造工程。总建筑面积 74736 ㎡。此中 1#-5#楼为 11+1 小高层框剪布局,6#楼 6+1 砖混布局,7#-12#楼 1-2 层为贸易用房 3-6 层为室第楼框剪布局。1#、2#商网 3 层、3#商网、垃圾直达站 2 层框架布局。根本全数采用换填根本。 2.2016 抽象进度 该项目于 2015 年 8 月开工,昔时完成全数主体封顶使命。2016 年该项目 次要进行了各单体楼粉饰装修、安装、以及外网配套工程。 (一) 各单体楼已全数完成粉饰装修安装工程, 与本年 10 月底已达到交工前提。 (二)室外配套工程半地下自行车库、换热站已全数落成具备交工利用前提。 (三)外网工程已完成所有具备施工前提的所有给排水、采暖、消防管道安装, 1 具备施工条的所有查抄井砌筑以及井盖、化粪池安装。 (四)完成室外土方回填夯实、砂石料换填碾压、部门宅间道、场地铺装工作。 三、现场办理及质量节制 在公司的率领下,项目部按照现场进展环境按照施工规范、规程对各施工单 位进行严酷的办理,无论从办理上、手艺长进行全方位的督促及指点工作,从而 包管施工质量。 项目部对现场质量节制包含两部门,包罗施工单元把关,手艺人员查核两部 分。敌手艺及施工人员进行手艺交底,确保粉饰装修施工的工程质量。别的工程 部按期对现场进行查抄, 发觉问题及时处置,并给施工手艺人员及施工步队下发 工程整改通知单,之后进行复查,复查不及格的将进行期限整改并罚款,不听指 挥的施工步队将庄重断根出场,并在结算中扣除响应的维修费用。 四、计量领取及工程结算 项目部与施工单元之间工程量结算以现场现实发生量为准, 工程部手艺人员 与施工单元尽最大能力拓展扶植单元与施工单元之间的工程量差别, 以便为公司 缔造更多的利润。 按照现场施工过程中呈现的问题及时弥补附加和谈,避免合同盲区的呈现。 每施工步队进行结算之前, 工程部必需派出人员对已落成项目按照规范、规 程进行验收, 质量及格予以结算,对不及格的项目将通知响应的施工步队进行限 期整改,整改及格后方可予以计量结算。 五、上报文件及协调外部关系 项目部次要与设想单元、 监理单元、施工单元准确处置与之关系在必然程度 上能推进工程进展。 项目部对设想变动问题,及时下发到各施工单元,争取第一时间将所有具有 问题呈报给相联系关系系单元,从而获得合理及妥帖措置。 六、2016 年工作得失与纠偏: 殷庄棚户区住房革新工程项目部走过了环节一年的施工, 项目部曾经从最后 2 的试探办理不竭强大完美。 在轨制完美和体系体例成立上狠下功夫,在现场办理上不 断试探更新寻找更好的办理方式, 获取了贵重的得失经验和需要做大量的工作予 以完美。 1、职责不明白,义务不分: 项目办理是一个系统办理,要统筹放置,对打算、统计、计量、变动、材料 打算的编制等要细心地组织。目前项目部工作具有着工作流程或者职责不明白, 谁担任、谁落实、谁监视、谁施行、谁报告请示还没有成为一种轨制办理。项目部与 公司其他部分还有准绳性的工作分派未完美, 项目部不克不及仅仅成为办理现场质量 进度和计量领取的部分。 2、工作跟尾不敷,形成工作被动: 项目部应连带工程质量担任制,工程施工办理还需要完美。工作跟尾具有问 题。具体到干事,若何报告请示,若何研究,若何确定,若何专业共同上还不克不及很好 跟尾。工作体例和彼此协作上仍然需要提拔。 3、施行力度不足,落实不到位: 好的办理需要施行和落实,现场质量办理、材料的及时归档,在工作施行上 还需要提高。由其归档材料的收集拾掇必需下鼎力度专业指点。 4、反馈不及时,工作拖沓: 义务落实和追责,奖罚机制和情面办理短处,形成工作人员的拖沓,碰到问 题“坐等靠” ,工作仅仅做到本人晓得而不报告请示、不反馈,要求按时完成的工作 老是拖后,需要多次督促,完成质量上还需要进一步提拔。 5、与设想沟通和督导有所欠缺: 设想图纸不全面,从而导致压缩施工周期,设想单元在外埠,协调工作较多 且相对复杂,在后期设想协和谐督导中,通过德律风和邮件,往往处理问题比力耗 时并且结果欠安。 以上总结列举了工作中具有和需要处理的问题, 要求在此后工作中加强办理, 3 迎难而上、开辟立异。同时提出项目部 2016 年工作方针纠偏: 1、加强轨制完美,贯彻施行力度: 2016 年是项目部轨制完美年,2017 年将是项目部轨制施行年。继续深切开 展手艺精细化办理, 做好经常性持续性办理并落实到项目办理中。全面实施工程 巡检,完美工程项目办理系统扶植。当真施行以往成立健全轨制,继续健全相关 办理轨制,走“轨制化办理化工程部”扶植。加强工作分派,落实职责,完美奖 罚,全力协调项目部开展工作。 2、加强与内部施工办理交换,出格是工程参议机制: 加强项目部与施工单元的交换, 不是简单的会签轨制能够处理, 要开协调会, “避免本位主义,阐扬一言堂” ,充实阐扬集体力量处理工程问题。加强部分之 间交换机制,互相进修互相自创。同时完美项目部内部办理凝结力和参议机制, 完美工作报告请示和严重工作参议机制。 3、加强打算先行质量和手艺共同办理: 2016 年加强总控打算、分控打算、资金打算等办理模式,项目部继续加强 打算指点施工方针,严酷打算实施过程节制,制定纠偏办法,加强手艺、质量控 制、共同跟进项目扶植,缩短施工周期。 4、加强项目办理和监视力度: 跟着公司不竭成长强大,项目办理规范化、轨制化已步入一个新的轨道,发 挥工程人潜质,全面应对项目办理。加强现场办理,加强有针对性的专项管理模 式推广, 加强项目部对项目办理和支撑, 以及监视各项工作完成环境, 量化查核, 成立专业共同和联动机制等等,都将是新一年工作调整重点。 综上述以上工作打算还需要公司带领继续信赖、支撑和协助,相信 2016 年 将是愈加收成的一年, 相信项目部的各项工作城市给公司工程扶植带来便当,我 们有决心连合起来,在公司带领的准确指引下,完成既定方针缔造新的胜利! 4 此致 敬礼 殷庄棚户区住房革新工程项目部 2017 年 1 月 21 日 5

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